Top-Recruiting-Trends für 2021

Veröffentlicht: 2020-11-13

Es besteht kein Zweifel, dass das kommende Jahr das Jahr der Anpassung sein wird. Unsere Arbeitsprozesse, Reiseerfahrungen und unsere Lebensweise müssen möglicherweise bis zu einem gewissen Grad neu erfunden werden.

Die Covid-19-Pandemie wird zusammen mit mehreren anderen Faktoren 2021 zu einem seltsamen Jahr machen, in dem wir Veränderungen genau beobachten und über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden bleiben müssen.

Die Personalvermittlungsbranche wird sich diesen Veränderungen nicht entziehen können. Die gesamte Rekrutierungserfahrung von Talentpools bis hin zu Vorstellungsgesprächen und Onboarding sieht möglicherweise anders aus, als wir es gewohnt sind. Deshalb müssen wir versuchen, Trends vorherzusagen, um uns auf das vorzubereiten, was vor uns liegt.

Hier sind einige der wichtigsten Recruiting-Trends für 2021, von denen wir glauben, dass sie Unternehmen aus der ganzen Welt betreffen werden.

Fokus auf Employer Branding

In bestimmten Bereichen, insbesondere im Technologiebereich, ist die Suche nach den richtigen Talenten eine Frage des harten Wettbewerbs. Wenn Sie nach einem Senior-Entwickler mit mehr als 10 Jahren Erfahrung suchen, stehen die Chancen gut, dass die meisten Ihrer Konkurrenten ein ähnliches Abenteuer beginnen.

Bei diesem Wettbewerbsniveau landen tendenziell die Unternehmen mit den besten Employer-Branding-Strategien an der Spitze.

Laut der Ultimate-Liste der Employer-Branding-Statistiken von LinkedIn schauen sich rund 75 % der Kandidaten die Marke und den Ruf eines Unternehmens an, bevor sie sich für eine Stelle bewerben. Das bedeutet, dass Sie sicherstellen müssen, dass das Image Ihres Unternehmens kristallklar und ansprechend genug ist, um jemanden dazu zu bringen, sich Ihrem Team anzuschließen.

Wenn alle Dinge gleich sind – Gehalt, Urlaubstage, Tech-Stack – werden Kandidaten wahrscheinlich einen Blick auf Dinge wie Ihre Grundwerte, Teamstruktur und Ihre allgemeine Arbeitsphilosophie werfen. Im Jahr 2021, wenn die Dinge noch wettbewerbsintensiver werden, müssen Ihre sozialen Netzwerke, Ihre Website und alle Ihre öffentlichen Informationen möglicherweise überarbeitet werden, damit Ihre Marke eine stärkere Stimme erhält.

Der Einsatz von Tools im HR

Ein Trend, der auch 2020 immer beliebter zu werden scheint, ist der Einsatz von Automatisierungstools und KI in der Personalbeschaffung. Dies ist ein Trend, der sich sicher bis 2021 fortsetzen wird, da immer mehr Unternehmen beginnen, die Vorteile der Rationalisierung des Einstellungsprozesses mit Software zu erkennen.

Tatsächlich erwarten 72 % der Arbeitgeber, dass die Talentakquise bis 2027 automatisiert wird. Die für die Talentakquise verwendete Software kann Unternehmen bei verschiedenen Rekrutierungsprozessen helfen; von der Gewinnung von Kandidaten über deren Pflege bis hin zur Umwandlung in Bewerber. Sie können den Rekrutierungsprozess auch optimieren, indem Sie den Bewerbungsprozess einfacher und digitaler gestalten.

Ein weiterer aufkommender Trend in diesem Bereich ist die künstliche Intelligenz (KI). Durch den Einsatz von KI-gestützter und Datenanalysesoftware können Unternehmen Kandidaten finden und prüfen sowie Vorstellungsgespräche einfach planen. Das Durcharbeiten einer großen Anzahl von Lebensläufen in Rekordzeit beschleunigt den Prozess und führt zu qualitativ hochwertigeren Einstellungen. Diese Tools speichern auch Kandidateninformationen und helfen Ihnen, eine effiziente Datenbank zu erstellen, die Sie für zukünftige Positionen verwenden können.

Fernarbeitspersonal

Eine wesentliche Veränderung, die eine direkte Folge der Coronavirus-Pandemie war, ist der erhöhte Bedarf an Telearbeit. Im Moment kann diese Änderung sowohl Unternehmen (aus finanzieller Sicht) als auch Arbeitnehmern (aus Sicht der Flexibilität) zugute kommen. Einige beginnen jedoch, die Produktivität dieses Modells in Frage zu stellen.

Hier sind einige Herausforderungen, die mit der Fernarbeit einhergehen:

  • Erhöhter Bedarf an Computerkenntnissen. Um effizient von zu Hause aus arbeiten zu können, müssen sich die Kandidaten mit Computern und allen digitalen Dingen auskennen. Dies wird wahrscheinlich eine der wichtigeren Interviewfragen im Jahr 2021 werden.
  • Investition in neue Software. Collaboration- und Produktmanagement-Tools haben bereits begonnen, an Popularität zu gewinnen, da Remote-Arbeit immer mehr an Bedeutung gewinnt. Dies wird zu einem verstärkten Wettbewerb auf dem Markt führen, was zu Preisänderungen oder der Entwicklung neuer Produkte führen kann.
  • Einsatz von Freelancern. Da die physische Anwesenheit im Büro immer weniger erforderlich ist, könnten sich Vollzeitbeschäftigte als teurer erweisen als Freiberufler, die keine Sozialleistungen benötigen. Dies wird Recruiter vor eine neue Herausforderung stellen, da der Screening-Prozess für Freiberufler anders ist als der für Vollzeitbeschäftigte.
  • Auswirkungen auf den Teamzusammenhalt. Sie müssen kein Psychologiestudent sein, um zu erkennen, dass Fernarbeit die Beziehungen innerhalb Ihres Teams negativ beeinflussen kann. Wenn es keinen Kaffee, kein Mittagessen im Büro und keine Gespräche mit Wasserspendern gibt, müssen die Menschen neue Wege finden, um in Verbindung zu bleiben.

Talentpools werden sich ändern

Da sich die gesamte HR-Branche weiterhin auf Effizienz und Zeitersparnis als Hauptziele konzentriert, könnten wir im Jahr 2021 einen verstärkten Fokus auf Talentpools sehen. Die Suche nach Ihrem Unternehmen und das Sammeln von Talenten aus früheren offenen Stellen kann die effektivste Rekrutierungstaktik sein.

Das Scouting nach neuen Talenten könnte sich jedoch ändern, da dieser Standort jetzt kein Problem mehr ist. Auf diese Weise können Sie nach Personen in verschiedenen Städten oder sogar über Ländergrenzen hinweg suchen. Größere Talentpools bedeuten normalerweise mehr hochqualifizierte Kandidaten, sodass diese neue Entwicklung eine großartige Gelegenheit sein kann, Ihre Talentpools auf breiter Front zu verbessern.

Stellen Sie nur sicher, dass Sie auch interne Talente in Ihren Pool aufnehmen, da dies die Loyalität und Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen kann (solange es sich um eine Beförderung und nicht um einen horizontalen Wechsel handelt).

Ferneinstellung wird die neue Norm sein

Ein weiterer Trend, den uns die globale Pandemie bereits beschert hat, ist die Ausweitung der Ferneinstellung. Während einige Unternehmen von diesem neuen Phänomen überrascht wurden, passten sich andere schnell an und stellten bald fest, dass dieser Prozess viele Vorteile gegenüber dem traditionellen Ansatz hat.

Dies war eine der wichtigsten Änderungen im Jahr 2020, und es ist wahrscheinlich, dass wir 2021 noch mehr davon sehen werden.

Video-Interviews und Online-Tests bleiben solide Optionen, um die Fähigkeiten der Kandidaten zu bewerten, aber sie können die persönliche Erfahrung von physischen Interviews nicht vollständig ersetzen. Einstellungsmanager und Arbeitgeber werden es schwerer haben, Kandidaten ohne die Hilfe von verbalen Hinweisen und Körpersprache einzuschätzen.

Dies könnte zu riskanten Einstellungen führen, die bei Vorstellungsgesprächen gut aussahen, sich aber bei der Arbeit als unzureichend erweisen. Wenn dies der Fall ist, müssen viele Unternehmen möglicherweise in Lösungen investieren, die ihnen helfen könnten, die technischen Fähigkeiten ihrer neuen Mitarbeiter schnell zu verbessern.

Vielfalt ist gekommen, um zu bleiben

Unternehmen haben bereits damit begonnen, sich zu bemühen, im Jahr 2020 vielfältigere Teams einzustellen, und das wird sich 2021 höchstwahrscheinlich nicht ändern. Ein genauer Blick auf Ihre Unternehmensstruktur und proaktives Handeln bei der Schaffung einer vielfältigen Belegschaft wird eine ständige Aufgabe für die Einstellung sein Führungskräfte im Folgejahr.

Wenn wir „Vielfalt“ sagen, denken die meisten Menschen normalerweise an Merkmale wie Rasse, Geschlecht und Alter, aber Vielfalt kann sich auf viele verschiedene Fähigkeiten beziehen. Eine gute Unternehmenskultur schätzt unterschiedliche Persönlichkeiten, Soft Skills und berufliche Hintergründe.

Während die Rekrutierung einer vielfältigen Belegschaft Ihre Mitarbeiterzufriedenheit erhöht und sogar Ihr Unternehmensimage stärkt, kann dies auch messbare geschäftliche Auswirkungen haben. Beispielsweise könnte es Ihnen helfen, Ihre Kunden besser zu verstehen, Ihnen mehr Perspektiven zu geben und sogar höhere Einnahmen zu erzielen.

Mit anderen Worten, Vielfalt am Arbeitsplatz kann gut für Ihre Mitarbeiter, Kunden und Ihren Umsatz sein. Und wie es aussieht, wird 2021 das Jahr der Vielfalt.

Priorisierung der Candidate Experience

Dies ist ein Trend, der wenig mit der anhaltenden Pandemie zu tun hat, aber im vergangenen Jahr an Popularität gewonnen hat.

Vom ersten Kontakt mit Ihrem Unternehmen an wird Ihr Kandidat die gesamte Erfahrung bewerten. Ihre Erfahrung wird sich auf Ihre Markenwahrnehmung auswirken, da Kandidaten jetzt einen größeren Einfluss auf Ihren Ruf haben als je zuvor. Arbeitgeberbewertungs-Websites sind ein offizieller Kanal, auf dem dieser Einfluss sichtbar wird, aber informelle Interaktionen und „Mundpropaganda“ sind ebenso wichtig.

Wenn ein Kandidat eine angenehme Erfahrung mit Ihrem Unternehmen macht, ist es wahrscheinlicher, dass er eine Stelle annimmt und sogar jemanden für eine offene Stelle empfiehlt.

Öffnen Sie sich für Feedback und hören Sie Ihren Kandidaten zu – sowohl denen, die den Job annehmen, als auch denen, die Sie ablehnen. Wenn die Mehrheit von ihnen erwähnt, dass ein bestimmter Teil Ihrer Einstellungserfahrung etwas Arbeit gebrauchen könnte, haben sie wahrscheinlich Recht und Sie sollten das Problem ansprechen.

Eine große Diskrepanz zwischen Junior- und Senior-Anstellungen

Da unsere Zukunft ungewisser wird, werden Unternehmen seltener Junioren und Hochschulabsolventen mit wenig oder gar keiner Berufserfahrung einstellen. Die Einstellung eines Juniors bedeutet, ein gewisses Risiko einzugehen, und riskantes Verhalten verstärkt sich, wenn die Wirtschaft so instabil ist wie heute.

Dies wird wahrscheinlich zu einer Diskrepanz führen: Der Wettbewerb um Facharbeiter wird hart sein, während es Junioren schwerer fallen könnte, Jobs zu bekommen. In der Technologiebranche wird dies besonders deutlich, wo Helpdesk- und IT-Operations-Jobs (in der Regel höhere Positionen) besser abgeschnitten haben als der Rest der Branche.

Ein weiterer Grund, warum Junioren nicht so attraktiv sein werden, ist ihr Mangel an Soft Skills. Fähigkeiten wie Arbeitsmoral, Eigenverantwortung und Umgang mit Druck werden fast ausschließlich durch Berufserfahrung erworben. Daher reichen weder Bildung noch gute akademische Leistungen aus, um einen Arbeitgeber davon zu überzeugen, dass eine Person ohne Erfahrung Fristen einhalten und Kollegen vertreten kann, während sie von zu Hause aus arbeitet.

Letztes Wort

Während die Covid-Pandemie 2021 sicherlich ein Schlüsselfaktor für die Einstellungsbranche sein wird, haben 2020 andere Trends eingesetzt, die sich wahrscheinlich im Laufe des nächsten Jahres fortsetzen werden.

Es ist unsere Aufgabe, diese Trends im Auge zu behalten und uns an die neue Situation anzupassen, in der wir uns befinden.

Da fast täglich neue Informationen gepostet werden, wird es im folgenden Jahr keine eindeutigen Antworten auf unsere Fragen geben.

Alles, was wir tun können, ist, unsere Prozesse immer wieder neu zu bewerten und sie unter Berücksichtigung der Erfahrungen unserer Kandidaten weiter zu verbessern.


Jakub Kubrynski ist CEO von DevSkiller, einer Plattform für Entwickler-Screening und Online-Interviews, die von RealLifeTesting™ betrieben wird. Er ist ein erfahrener Java-Entwickler und Entwicklungsmanager. Er ist ein begeisterter Konferenzredner und geschäftsbewusster Unternehmer.