イーロン・マスクが Twitter ERG を閉鎖したことが大きな間違いだった 9 つの理由

公開: 2022-11-16

従業員リソース グループは、より包括的で成功する組織を作成するための鍵です。 知っておくべきことは次のとおりです。

新しいリーダーがもたらす大きな違い。 適例:ツイッター。 イーロン マスクがソーシャル プラットフォームを乗っ取ってから何が起こったのか、私たちは皆知っています。

簡単な要約。 1 週間も経たないうちに、Musk は次のことを行いました。

  • 買収からわずか数日後、従業員の約半数、約 3,700 人の従業員を解雇しました。 数日後、彼は誤って解雇された従業員に戻るように頼んだと伝えられています。
  • 大量解雇の前夜に従業員に電子メールで注意を促しました。 Twitterは現在、十分な通知を行わなかったために労働者保護法に違反したとして、集団訴訟に直面しています.
  • CEO、CFO、および法務、公共政策、信頼と安全の責任者を解雇しました。
  • オフィスへの復帰を義務付けることで、Twitter の「どこからでも仕事をする」ポリシーを覆します。 この夏、彼はテスラの従業員にオフィスへの復帰を義務付け、「リモートワークはもはや受け入れられない」と述べました。

Twitter の文化と残りの従業員への影響は、彼らが残ることを選択した場合、非常に大きくなります。 ツイッターのチーフ・オブ・ピープル・アンド・ダイバーシティ・オフィサーとチーフ・コンシューマー・オフィサーは、マスクの買収から数日以内に辞任し、トップレベルの幹部は辞任し続けている.

しかし、マスクはまた、どのリーダーもビジネスや人々にとって良いと考えてはならないことを行いました。 伝えられるところによると、彼はTwitterの従業員リソースグループ(ERG)を閉鎖しました。これには、Twitter Womenと、黒人従業員のERGであるBlackbirdが含まれていました.

ERGとは何ですか? ERG は、歴史的に疎外されてきた従業員が互いにサポートを提供するために集まったグループです。 これらの自発的な従業員主導のグループは、彼らがサービスを提供する組織と連携した多様で包括的な職場を促進することを目指しています。 彼らは、個人的またはキャリア開発においてサポートと支援を提供し、従業員が自分自身をテーブルに持ち込むことができる安全なスペースを作成するために存在します.

ダイバーシティへの取り組みに対する Twitter の取り組みは、現在疑問視されています。 マスク氏が柔軟な勤務方針を撤回し、主要なERGグループを廃止したことで、数日で会社の包括性が低下しました。

Blackbird のグローバル イベント チェアを務めた Sioban Massiah は、LinkedIn に心のこもった投稿を書きました。

私の心は説明できないほど傷ついています。 Twitter を運営する新しい人物が BRGS をすべて解散したことが発表されました。 Blackbirds は技術的にはもう会社に存在しません。 変更が来ることは知っていましたが、これをオプションとは考えていませんでした。

多くの黒人にとって、Blackbirds が Twitter で働くことを選んだ理由です。 私たちは、テクノロジー業界で働いたことのない黒人が新しい分野で活躍できるようサポートしました。 人々が会社を去った後も、私たちはお互いを高め合い続けました。 私たちはクラスで最高であり、他の企業が目指していたものでもありました. 私たちは何か特別なものを作りました。 Blackbirds は単なる ERG/BRG ではなく、コミュニティです。 私たちが築き上げたものは、決して分解することはできません。

ERG の存在は、従業員の幸福、包括性、帰属意識を気にかけ、コミットしていることを従業員に伝えるための実行可能な方法です。 ERG は、盲点を確認するのに役立ちます。 ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、所属 (DEIB) への投資が機能しているかどうか、または他に何が違いを生むかを教えてくれます。 それらを排除すると、信頼が失われ、定着率が低下し、ビジネスに多くの悪影響が及びます。

ERGの9つのメリット

1. 帰属意識を与える。

平均的な職場では、従業員の 25% が孤独を感じ、30% が所属しているとは感じていません。 Fortune 100 Best Companies to Work For では、88% が自分らしく仕事ができると感じています。 なんで? The Best Workplaces の従業員は、ERG やその他の DEIB プログラムを通じて、本来の自分を仕事に持ち込むことが奨励されています。 これらの企業は、すべての従業員が含まれていると感じられるようにすることに重点を置いています。 ERG を通じて、彼らは部下のために現れ、全員が含まれていると感じられるようにします。 彼らは、性別、役割、民族に関係なく、すべての人々のための職場を作っています。

ダウでは、2022 年に 100 ベスト カンパニー リストに選ばれた製造および生産の 4 社のうちの 1 社であり、ERG はその包含、多様性、および株式戦略の中核です。 それらはインクルージョンの触媒であり、従業員と会社の両方にとって、重要な重点分野と機会におけるリソースです。 ダウのグローバル ERG への参加は、インクルージョン戦略を再開した後、15% から 52% に増加し、3 倍以上になりました。

2.疎外された労働者の労働条件を改善します。

ERG は、疎外されたグループやリモート ワーカーが、共通の目的や関心を通じてつながっていると感じるのに役立ちます。

3. 物理的な職場環境をすべての人にとってより良いものにします。

たとえば、ジェンダーニュートラルなトイレを作成し、従業員の物理的または視覚的なアクセシビリティを改善します。

4. 従業員を安全な場所に集めます。

会話は自由に流れることができ、誰もが自分の経験を快適に共有できます。

5.有望なリーダーを特定し、育成します。

ERG のリーダーは、無意識の偏見のために見過ごされがちな新しい才能を特定するのに役立ちます。 参加者は、ビジネス ユニット全体でメンターや協力的な同僚とつながる新しい機会を見つけることができます。

6. 会社全体の課題に取り組むのに役立ちます。

特定のトピックや問題に対処するように設計された ERG は、グループ メンバーにとって最優先の問題や勝利について、リーダーが常に把握できるようにするのに役立ちます。

7. 抑圧されたフラストレーションの可能性を減らします。

ERG は、個人が単独で共有するにはリスクが高すぎる問題を明らかにするのに役立ちます。 これにより、問題に迅速に対処し、有毒な作業環境を緩和することができます。

8. イノベーションを向上させます。

イノベーションは、従業員が安心してアイデアを共有し、全力で仕事に取り組めるときに花開きます。

9.幸福感を高めます。

本来の自分を仕事に活かすことができると人々が感じれば、従業員の福利は向上します。 また、幸福度が高い従業員は、会社にとどまる可能性が 3 倍高く、職場を他の人に勧める可能性が 3 倍高くなります。

成功への 4 つの鍵

ERG グループを立ち上げて成功させることは、必ずしも容易ではありません。

Great Place To Work での調査によると、多くの経営幹部は、ERG グループが実際に影響を与えるために必要な課題を認識していません。 その結果、彼らはこれらのグループを最大限に活用する機会を逃しています。 ERG には課題 (予算、リソース、権限、同盟者の不足) がありますが、適切に構成されていれば克服できます。

  • 組織が多様性、公平性、包括性、および業績を向上させたい場合は、ERG リーダーに連絡してください。
  • しかし、最初に、調査やフォーカス グループを通じて彼らの話を聞き、経験のギャップを探します。
  • 次に、有意義な予算、シニア リーダーの関与、およびキャリアアップの支援で彼らをサポートします。
  • 最後に、ERG の数を増やしてクリティカル マスに到達させ、メンバーと組織全体の両方に利益をもたらすようにします。

ここでは、ERG に関する一般的な質問に対する回答をいくつか示します。

はい、他のプログラムと同様に、ERG グループにも課題があります。 しかし、ERG を閉鎖することは、企業やその人々の利益にはなりません。 優れた企業は、ERG を閉鎖するのではなく、ERG に投資し、関与しています。

Twitter の元従業員で、現在仕事のプールにいることに気付いた人のために、私たちが助けてくれます。 誰もが #lovewhereyouwork を使用し、そのハッシュタグをフォローしている人に、Great Place To Work 認定企業での機会をチェックすることをお勧めします。 彼らは、従業員を第一に考え、従業員のために素晴らしい文化を創造していることを証明しています。

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