2023年に役立つ、2022年からの10の影響力のある採用ブログ
公開: 2022-12-12時代は厳しいものでした。 差し迫った景気後退と人員削減の間で、タレント チームは次のことを理解するために業界のオピニオン リーダーに頼る必要がありました。
あなたのような TA リーダーは、あなたの仕事に影響を与える最新のマクロ要因を調査している一方で、採用のベスト プラクティスを教えたり強化したりするコンテンツにも目を向けています。そうすることで、候補者との関係を構築し、来年の雇用についてより意図的になることができます。
- Lever は、企業や人材チームが今日経験している課題を理解しています。
採用チームが軟調な市場で鋭敏な状態を維持できるように、2022 年に公開した最も影響力のある Lever ブログ投稿のリストをまとめました。これは、2023 年の人材獲得戦略と戦術を形作るのに役立ちます。
DEI、サイレント クイット、ゴースティングの防止など: Lever の 2022 年の採用ブログで取り上げられた上位のトピック
以下のブログは、必ずしも 2022 年に最も人気があったとは限りません。むしろ、これらは、視聴者に「クリック」され、タレント リーダーとそのチームに影響を与えた (そして今も影響を与え続けている) 最大のトレンドやトピックに関する会話を引き起こした投稿です。 .
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン イニシアチブへの継続的な投資から、候補者が採用プロセスから離れるのを防ぐための積極的な取り組みまで、これらのブログの主題は、あらゆる規模および業界の企業の TA および HR の専門家の共感を呼んでいます。
1) 職場における多様性への関心の維持
多くの幹部にとって、DEI のベスト プラクティスとトレンドを最新の状態に保つことは、すでに大変なことでした。 2022 年の経済的逆風の中で、他の差し迫ったビジネス上の問題 (つまり、事業を維持し、レイオフを回避すること) を優先しなければならなかったため、そうすることがさらに難しくなりました。
しかし、当社の採用ブログで説明されているように、それだけでは DEI の優先順位を下げる十分な理由にはなりません。 「ダウン」期間は、CEO が企業文化を継続的に改善し、優秀な人材に際立って目立つように、DEI の取り組みを強化する絶好の機会です。
「あなたが投資しているこれらの DEI パートナーシップを利用して情熱を持っている組織内の人々が多ければ多いほど、その DEI 予算は、他の優先事項や経済的不安定性によって脇に追いやられることからより保護されます。」 Tavarez は Accelerate22 で共有しました。
2) 賢い候補者育成で「ゴースティング」を防ぐ
「ゴースティング」は、ブラインドデートや、次のパーティーに来ると言った「友達の友達」に期待されるものです。 しかし今では、無数の企業が (残念ながら) 求職者に対して経験していることです。
ロバート・ハーフの調査によると、上級管理職の 39% が、2020 年と比較して 2022 年に候補者のゴースティング (つまり、面接をスキップする、オファーを無視する) が増加したことを確認しました。
私たちの採用ブログでは、消極的な候補者が雇用主にならない理由と、積極的な機会が採用プロセスから外れるのを防ぐためにチームができること (タイムリーでパーソナライズされたコミュニケーションを参照) について詳しく説明しています。
３）2022年の大再雇用と候補者への期待
2022年が終わりを迎えるにつれ、大辞職は減速している可能性があります。 また、前述のように、破壊的な外部条件により、当面の間、多くの企業の採用活動が妨げられてきました。
しかし、私たちのブログで概説しているように、人材チームにとって、有資格の候補者が今日の雇用主に何を求めているかを理解することは依然として重要です。 このレベルの明確さにより、求職者とつながり、変換し、希望とニーズを満たすことができます (例: 柔軟な勤務オプション、DEI へのフォーカス、社内流動性)。
4) 静かにやめるのを防いでいますか?
2022 年の TA 関連のより複雑な傾向の 1 つは、黙って辞めることでした。つまり、従業員は仕事で最低限のことを行い、自分の役割を超えることは決してありません。
人事担当者の半数以上、人事管理者の 3 分の 1 が SHRM に、黙って辞めることが従業員のエンゲージメント、コミュニケーション、生産性に及ぼす潜在的な悪影響について懸念していると語った。
私たちのブログは、経営幹部や人事マネージャーの行動が、静かに辞める率を高めているかどうか (ひいては、アウトプットと士気の低下につながっているかどうか) を見極めるのに役立ちます。
5) すべての人材チームが知っておくべき 2023 年の採用動向
Accelerate22 では、TA の専門家やインフルエンサーと、最新の採用トレンド (DEI から内部流動性、保持まで) について多くの有益なディスカッションが行われました。
これらの傾向は、タレント リーダーが 2023 年に向けて知っておくべきことだけではありません。TA ディレクターが年間の採用戦略計画に織り込む必要があるものでもあります。
ビジネスおよびタレント リーダーが従業員のメンタルヘルスを改善し、DEI イニシアチブをさらに前進させ、タレント アクイジション リーダーの場合は、自分の席を維持する方法を学ぶのに役立つ 5 つの主要なポイントがあります。他の高レベルの意思決定者とのテーブル。
6) チームを鼓舞するための 3 つの多様性採用戦略
DEI 人材チームが継続的に改善しなければならない側面の 1 つは、多様性の採用活動です。
このブログ記事では、Lever の 3 社の顧客が、過小評価されているグループから候補者を特定、関与、採用し、DEI 関連の進捗状況を社内外に紹介するのに役立つ、独自の多様性採用プログラムをどのように構築したかを紹介しています。
たとえば、Lever の顧客である Ritual は、求人情報に包括的な言語を使用し、インタビュー パネルにさまざまな多様性と背景を持つメンバーを掲載して、公平でエンド ツー エンドの採用プロセスを提供するようにしています。
7) 人材獲得に役立つ 15 の採用ツール
主要な採用テクノロジーにより、日々の業務を効果的かつ効率的に行うことができます。 しかし、採用担当者がメインの TA 技術に接続して、人事チームとの共同作業など、特定の活動を合理化および高速化するために必要な特定の外部ツールがあります。
この採用および HR ブログでは、Lever の広大な (そして成長している) 統合パートナー エコシステムと直接同期するいくつかのツールにスポットライトを当てました。 これらのツールは、当社の TA スイートを使用するタレント チームが社内でのコラボレーションを改善し、適格な候補者とタイムリーかつパーソナライズされた方法でコミュニケーションをとるのに役立ちます。
人材ソーシング ソリューションから候補者評価プラットフォームまで、これらの強力な採用ツールが現代の TA 技術スタックになくてはならない理由を説明します。
8) タレントチームの賢い採用目標を設定する
真に変革力のあるタレント リーダーは、採用担当者に幅広い目標を「設定して忘れる」だけではありません。 代わりに、野心的でありながら現実的な KPI を設定し、収益と人員の増加に関連する全体的なビジネス目標に沿ったものにします。
このブログは、2023 年の採用戦略を計画しているタレント リーダーに、具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間に基づいた SMART なチームと個々の採用担当者の目標を設定することを求めています。
ブログ投稿によると、人材獲得ディレクターは、CEO、CHRO、および採用マネージャーとの会話の後に、明確に定義された目標と KPI を作成できます。
9) ハイブリッド ワークプレイスの採用に関する 5 つの専門家のヒント
ハイブリッド ワーク環境が世界中の多くの企業の標準となっているパンデミックによって変化したビジネス環境に、私たちはほぼ数年を費やしています。
ただし、リモートワークとオフィスで時間を分割して働きたいという求職者と既存の従業員の希望を満たす、ハイブリッド ワークプレイスと関連する採用戦略を確立するためのベスト プラクティスを学ぶのに遅すぎることはありません。
10) 人材獲得チームがビジュアル インサイトを活用する方法
タレント リーダーは、チームや企業の成功にとってタレント アナリティクス、より具体的には、リアルタイムで実用的な洞察を提供するデータ駆動型の採用ソリューションの重要性をますます理解しています。
しかし、多くの TA リーダーは、従来のスタンドアロンの採用データベースと、堅牢な分析と強力な CRM 機能をすべて 1 つのソリューションに備えた完全な TA スイートとの違いを理解していません。また、なぜ後者がチームにとってより実証済みで持続可能なオプションなのかを理解していません。
LeverTRM に組み込まれたすぐに使用できる分析である Visual Insights に関する説明ブログでは、ネイティブの ATS および CRM ソリューションの多数のダッシュボードについて詳しく説明しています。
この投稿では、Lever の顧客が、見込み客のパイプラインでのステータス、人材プールとアクティブな機会の多様性、および TA の取り組みのその他の側面に関する常に最新のデータを使用して、採用を改善、合理化、およびスピードアップする方法について説明しています。プロセス。
この採用ブログのリストが、2023 年の戦略を構築し、チームが来年直面する課題に取り組む力となることを願っています。
当社の人材獲得スイートが、あなたとあなたの TA 組織が今後 1 年間の雇用と成長の目標を達成するのにどのように役立つかを学びましょう。 今日私たちのチームとチャットしてください。
