ネイティブ アメリカンのヘリテージ月間にネイティブ アメリカンの従業員を称える

公開: 2022-11-17

私たちのほとんどにとって、感謝祭は家族、友人、そして食べ物でいっぱいのテーブルで祝われます. 多くの人にとって、それは反省し、感謝する時です。 一部の人にとって、それは所属についてです。

悲しいことに、企業文化の多様性と包括性の取り組みは、アメリカ先住民やアラスカ先住民 (AIAN) の同業者にとって十分ではありません。

ネイティブ アメリカンの従業員と職場の所属

他の周縁化されたグループが労働力の代表を獲得している一方で、AIAN の人口は依然として過小評価されています。 労働統計局 (BLS) によると、ネイティブ アメリカンの失業率は、全人口の約 2 倍になる傾向があります。 2013 年から 2019 年の間に、アメリカ先住民とアラスカ先住民の従業員は、他のすべての少数民族グループと比較して、従業員数の増加が 2 分の 1 でした。

その結果、多くの先住民族の従業員は、職場に強い帰属意識を感じていません。

職場に所属するとはどういう意味ですか?
職場での所属とは、日々の経験の蓄積であり、人々が安全に感じ、自分の完全でユニークな自分を仕事に持ち込むことを可能にします。

ダイバーシティ、公平性、インクルージョンが繁栄すると、人々は自分のユニークな視点や生きた経験が認められ、受け入れられ、受け入れられていると感じます。 言い換えれば、彼らは所属しているように感じます。

Great Place To Work では、先住民族が職場でどのように過ごしているかを理解するために、従業員調査データを調査しました。

526,368 件の調査回答を分析しました。従業員は、公平な待遇、効果的なリーダー、社会的支援、意思決定への関与感など、60 以上の職場での経験を評価しました。 また、従業員が次のように感じているかどうかなどの要因を通じて、従業員が職場での帰属意識をどの程度感じているかを測定します。

  • 彼らは仕事で自分自身になることができます
  • 彼らは心理的に安全です
  • 経営陣は、従業員としてだけでなく、彼らの幸福に関心を示しています

所属に関する調査では、従業員は管理レベルが上がるにつれて、包摂性と帰属意識が高まることが明らかになりました。 従業員はより多くの責任と地位を獲得するにつれて、より受け入れられていると感じます。

これは、AIAN や先住民の従業員を除くすべてのマイノリティ グループに当てはまります。 実際、アメリカ先住民とアラスカ先住民の従業員は、組織内で昇進するにつれて帰属意識が低下します。 さらに、アメリカ先住民とアラスカ先住民は、各レベルでの帰属意識が最も低いと報告しています。

白人の従業員と比較して、先住民族の従業員は帰属意識が弱いと感じています。

  • 個人の寄稿者レベルでの所属が 3 分の 1 に減少
  • フロントライン マネージャー レベルでの所属が 5 分の 1 に減少
  • 中間管理職レベルでは所属が 9 分の 1 に減少
  • エグゼクティブ レベルでの所属が 7 分の 1 に減少

AIAN の従業員が所属に苦労する理由

人は、他者との類似点を見つけると、帰属意識を感じます。 人は仲間と違うと感じると、帰属意識が弱まります。

異文化移行の心理学を専門とするアムステルダム大学の文化心理学講師であるマリアンナ・ポゴシアン博士によると、「所属は…共有された経験に基づいて形作られます」。

経験を共有する同僚を見つけることは、先住民族にとって非常に困難です。 すべての人々のグループと同様に、先住民族は多面的な生活を送っています。 部族への所属、コミュニティとのつながり、文化的アイデンティティと知識など、多くの要因が彼らの経験に影響を与えます。

多様な文化や宗教のための安全な空間を作ることは、職場での帰属意識を育む 1 つの方法です。 これは、従業員に休暇を与えたり、ネイティブ アメリカン ヘリテージ マンスのような文化意識月間を祝ったりすることで実現できます。


ネイティブ アメリカン ヘリテージ マンスとは何ですか?

1990 年以来、11 月はナショナル ネイティブ アメリカン ヘリテージ マンスと宣言されています。 全米インディアン会議によると、これは「豊かで多様な文化、伝統、歴史を祝い、先住民の重要な貢献を認める時」です。 2022 年のテーマは、「レジリエントで永続的:私たちはネイティブ ピープルです」です。

米国内務省によると、ほぼ 100 年間、国に「元の住民の貢献、功績、犠牲、文化的および歴史的遺産を称えるためのカレンダー上の特別な場所」を恒久的に指定するよう求める動きがありました。現在の米国とその子孫、つまりアメリカ先住民とアラスカ先住民です。」

ネイティブ アメリカン ヘリテージ マンスなどの文化イベントを祝う

雇用主は、ネイティブ アメリカン ヘリテージ マンスを従業員に次のことを奨励する機会として利用できます。

  • 部族についてもっと調べる
  • 先住民族が歴史的にも現在も直面している固有の課題についての意識を高める
  • 部族市民がこれらの課題を克服するためにどのように取り組んできたかを発見する

国立公園局は、#IndigenousHeritageMonth または #NativeAmericanHeritageMonth を使用して、人々がソーシャル メディアでの会話に参加することを奨励しています。 」と国立公園局は述べています。

ネイティブ アメリカン ヘリテージ マンスを祝うことは、AIAN の従業員を称える方法の 1 つにすぎません。 しかし、彼らにどのように名誉を与えたいかを尋ねることも重要です.

ビデオ: Ongweoweh Corp のサプライヤ ダイバーシティ マネージャーである Brett Bucktooth 氏は、ネイティブ アメリカンのコミュニティをサポートすることが、職場での誇りの大きな源であると説明しています。

リーダーは、周縁化されたグループの従業員のエクスペリエンスを改善しようとすることがよくありますが、解決策を選択して実装するまで、そのグループの関与を怠っています。 先住民族の従業員の職場体験を改善するためのより思慮深いアプローチは、答えではなく質問から始まります。

Great Place To Work の EVP 兼最高イノベーション責任者である Tony Bond は、次のように述べています。 「疎外されたグループのメンバーでない限り、彼らの世界がどのようなものかを知ることはほとんど不可能です。 物事を修正したいという誘惑に抵抗し、代わりに彼らの話を聞いてください。」

職場でネイティブ アメリカンをサポートする 4 つの方法

私たちの認定職場は、職場やコミュニティでネイティブ アメリカンをサポートする方法の素晴らしい例を提供します。

1. AIAN卒業生対象のキャリアサミット

2021 年、ダウは第 15 回年次 BEST シンポジウムを主催しました。これは主に、黒人、ヒスパニック系、ネイティブ アメリカンの米国の博士号およびポスドク科学者に、産業研究における幅広いやりがいのあるキャリアとダウでの多くの機会を紹介することを目的としています。

現在、このプログラムは、現在ダウの従業員である元 BEST 参加者によってほぼ独占的に主導されており、プログラムへの恩返しを目指しています。 2021 年には、28 人の候補者が BEST シンポジウムに参加し、ダウは 16 のフルタイム オファーを延長し、13 の採用を受け入れました。

2.コミュニティグループ向けの無料のスキルと学習ワークショップ

マイクロン テクノロジーは、マイクロンのチーム メンバーが米国中の 400 人以上の学生に半導体について教える無料の仮想テック キャンプを主催しています。 何十人ものキャンピングカーは、脆弱で十分なサービスを受けていないコミュニティの出身でした。

「私たちは、恵まれない子供たち、アイダホ州のネイティブ アメリカンの部族、難民コミュニティ、Techbridge Girls などのグループにサービスを提供するグループと協力しました」と、Micron Technology Foundation のエグゼクティブ ディレクターである Dee Mooney 氏は述べています。 「ラップトップを持っていない子供たちにノートパソコンを郵送し、コンピューターが適切にセットアップされていることを確認するために仮想的に面会しました。」

3. 金融リテラシーとウェルネス プログラム

Discover Financial Services は、First Nations Development Institute を支援し、ネイティブ アメリカンが財務管理、金融市場、および借り入れと貯蓄のための金融商品の基本を使用して、自分自身とその家族のより明るい金融の未来を創造できるように支援しています。

ディスカバーのファイナンシャル ウェルネス プログラムのサポートにより、ファースト ネーションズ デベロップメント インスティテュートは、次のようなトピックに関するウェビナー、仮想トレーニング、およびワークショップを提供しました。

4.ネイティブ アメリカンの従業員リソース グループ (ERG) を開始する

従業員リソース グループ (ERG) は、従業員主導の自発的なグループであり、組織内に多様で包括的な職場を作ることを目標としています。 通常、これらは共通の特徴 (性別、民族、宗教、ライフスタイル、または興味) を共有する従業員によって導かれ、参加されます。

ネイティブ アメリカンの従業員リソース グループの例

認定された職場の一部には、先住民族の従業員のための、および先住民によるアクティブな ERG があります。

Visa Inc. には、他の 10 の ERG に加えて、ネイティブ アメリカンの ERG があります。 Visa は、Return to Office チームおよび Visa の ERG と協力して、全米のさまざまな場所でアイスクリーム ソーシャルを毎月開催しています。

すべての ERG は、包摂と帰属を促進し、従業員と上級管理職の間で意識を高める方法として、Ice Cream Social に参加しています。 ERG のリーダーはブースを設置し、従業員が各 ERG についてさらに学ぶことを奨励し、従業員はサインアップしてメンバーになることができます。

Synchrony Financial の文化は、率直な会話を最前線に置き、全員の声やアイデアを確実に聞くことによって推進されています。 現在、その従業員の 60% (10,000 人以上の従業員) は、Native American Network+ を含む 8 つの Diversity Networks+ の 1 つに属しています。これは、会社が人種、社会的不公正、政治などに関する従業員との会話に傾倒するのに役立ちます。組織全体の教育。

2021 年、Adobe Systems Incorporated は、世界中の先住民族と同盟者を可能にし、力を与え、結びつけることに焦点を当てた Indigenousemployee ネットワークを立ち上げました。 3 つの大陸にまたがる先住民族/ファースト ネーション ERG は、コミュニティにとって重要な問題を増幅し、同盟者を教育し、従業員のストーリーにスポットライトを当てます。

従業員が所属していると感じられる職場環境を作る

ニュースレターにサインアップして、多様性、公平性、包括性、帰属意識を向上させる方法についてより多くの洞察を得てください。

あなたの会社は、従業員が見られていると感じる文化を作っていますか? Great Place To Work 認定の取得方法をご覧ください。