就職面接で「あなたのマネジメントスタイルは？」と答える方法

面接中に直面する可能性のある行動に関する難しい質問がたくさんありますが、それらには実際に正しい答えがあるということです。

あなたが管理職や、人を監督する必要のある下位レベルの職に応募している場合、「あなたの管理スタイルは何ですか?」と聞かれることは間違いありません。

そして問題は、同じ答えを 2 回使用することはめったにないということです。

すべての企業にはそれぞれのニーズがあり、管理スタイルは企業文化の大きな部分を占めています。 そのため、会社の作業モデルに合わせて回答を調整する必要がある場合があります。

この記事では、この質問に関する次の 2 つの重要な点について説明します。

• 雇用主が「あなたの管理スタイルは何ですか?」と尋ねるのはなぜですか?
• 「あなたの経営スタイルは何ですか？」の答え方

そして、さらに準備を整えるために、あなたが与えることができる最良の答えのいくつかを紹介します.

したがって、その質問をマスターする方法を学ぶ準備ができている場合は、飛び込みましょう.

雇用主が「あなたの管理スタイルは何ですか?」と尋ねる理由

質問に対する完璧な答えを組み立てる前に、雇用主がこの質問をする理由を知る必要があります。

主な理由は、あなたが管理しようとしているチームにあなたがどのように適合するかを知る必要があるからです.

会社ごと、会社内の部署ごとでも、働き方や成果を出す働き方は異なります。

雇用主は、会社の成功に役立つ十分に油を差した機械を作りたいと考えています。

だからこそ、あなたの管理スタイルがプロセスを助けるだけであることが彼らにとって重要です.

「あなたの経営スタイルは何ですか？」の答え方

「理由」がわかったので、次は「方法」を突き止める方法を考えます。

そして、ほとんどの場合と同様に、プロセスを細かく分割することをお勧めします。

回答を最大限に活用するには、わずか 5 つの手順を実行する必要があります。

前職の管理スタイルを考慮する

この質問に答える前にまずしなければならないことは、以前の上司について考えることです。

それらのそれぞれには独自の管理スタイルがあり、どれが好きでどれが嫌いかを簡単に判断できるはずです.

それは通常、次のようなさまざまな要因に依存します。

• 効果的に仕事をするために必要なモチベーションのレベル
• あなたが受けた励ましのレベル

以前の上司の管理スタイルを本当に楽しんで承認した場合は、それがあなた自身の管理スタイルにも適しているかもしれません。

一方、あなたのモチベーションや励ましにあまり成功していないマネージャーがいる場合は、それをうまく利用することもできます。 彼らが管理スタイルで使用したものとは反対の性質を適用するだけで、そうすることができます。

優れたマネージャーになるにはどうすればよいかを考えてください。

以前のマネージャーが持っていたすべての資質について考えたので、今度は自分自身のスキルについて考えてみましょう。

マネージャーとしての経験がある場合は、どのようなスキルと知識を身につけ、自分の役割で成功するのに役立ったかを考えてみてください。

これらは「あなたのマネジメントスタイルは？」と答える際に使っても構いませんが、面接前や面接中に頭の中に列挙しておくと効果的に回答できます。

優れたマネージャーに必要なスキルを決定する

自分のマネジメント スタイルを説明する前に行う必要がある最後のステップは、優れたマネージャーに必要なスキルを簡単に説明することです。

言うまでもなく、これらをあなたが所有し、回答に含める予定のスキルと一致させるようにしてください. チームを管理するのに十分な資格があることを彼らに証明する必要があります。

自分がどのタイプの管理スタイルを持っているかを把握する

これまでの手順が完了したので、次は自分の管理スタイルについて話します。

選択できる主な管理スタイルは 5 つあります。

変革的管理

この管理スタイルは、インスピレーションと励ましを通じて従業員が最大限の可能性を発揮できるようにすることです。

このスタイルのマネージャーは、従業員が既存のスキルを開発するだけでなく、新しいスキルを習得するのにも役立ちます。

そうするために、変革的なマネージャーは、従業員が最高の状態になれるように、従業員の問題を常に革新し、解決しています。

ビジョナリー経営

先見の明のあるマネージャーとは、既成概念にとらわれずに考え、新しいアイデアの開発に取り組む人です。

従業員が従うべきビジョンを思いついたら、慎重なコミュニケーションの後、そのビジョンの目標を自分で達成するよう奨励します。

先見の明のあるマネージャーは、従業員を頻繁にチェックして質問に答え、必要に応じて追加のガイダンスを提供します。

民主的な経営

この管理スタイルは、すべての従業員が自分の意見を重要視するのに役立ちます。

その場合、上司はすべての従業員のアイデアを理解し、尊重します。

多くの場合、民主的なマネージャーは、部門に関する重要な決定を下す際に、チームが強い発言権を持つことを許可します。

チームは、達成しようとしている全体的な目標の選択に関与しているため、プロジェクトにより熱心に取り組むことが奨励されるため、これにより、より効果的な作業プロセスにつながることがよくあります。

メンタリングまたはトレーニング管理

この管理スタイルは、チームを励まし、やる気を起こさせ、サポートすることに基づいているため、サーバント リーダーシップと呼ばれることがよくあります。

通常、メンタリング マネージャーは、プロジェクトやタスクよりも従業員のニーズを優先し、友好的な関係を築きます。

従業員との強力で友好的な関係を築くことは、通常、より良い結果を出すためのモチベーションにつながります。

自由放任経営

この管理スタイルは、従業員が自分で決定を下し、自分の決定に責任を持つことができるため、本当に無干渉です。

通常、チーム メンバーから要求されない限り、マネージャーによる介入や監督はありません。

自由放任型のマネージャーは通常、従業員が個々に最もよく働くと信じています。

特定の管理スタイルを含むストーリーを語る

あなたの答えを本当に明確にするために、あなたが最も適していると思う管理スタイルを使用している実際の例を面接官に提供する必要があります.

それはあなたに信頼を与えるだけでなく、雇用主があなたの管理スタイルをよりよく理解するのにも役立ちます. 良い印象を与えたいので、状況の結果がポジティブであることを確認してください。

さらに、あなたのストーリーにより、潜在的な雇用主は、自分の従業員との状況であなたの管理スタイルを想像し、あなたがチームにどれだけ適しているかを判断できます.

ストーリーは 1 文から 2 文にとどめ、インタビュアーが要求した場合にのみ追加情報を提供するのが最善です。

「あなたの管理スタイルは何ですか?」に対する最良の回答

さて、約束どおり、その質問に対する最良の回答をいくつか紹介します。

さらに一歩進んで、あなたが特定した管理スタイルに応じて、どのように答えるかを示します.

変革的経営への答え

「良いマネージャーは、やる気を起こさせ、励ますものであるべきだと私は信じています。 私は常に自分のコンフォート ゾーンから抜け出し、従業員と同じことを楽しんでいます。 私は彼らが多くの困難な目標を達成できることを知っており、必要に応じて困難な道を切り開く手助けをするために変革管理を使用しています。 たとえば、私はかつて管理していたコンテンツ ライターでそれを達成しました。 私は彼らに、彼らが知らない主題について大きな文書を書くように勧めました。 最終的に、その従業員はマーケティング チームで最高のリサーチ ライターになりました。」

ビジョナリー・マネジメントの答え

「強いマネージャーは、効果的にコミュニケーションを取り、耳を傾ける方法を知っています。 私は、専門的な先見の明のある管理スタイルを提供するために、従業員と仕事をするときに常にこれらを適用しています。 多くの場合、プロジェクトのビジョンを伝えるだけで、従業員はそのビジョンを実現し、印象的な結果を出すことができます。 マーケティング チームとの仕事では、キャンペーンのビジョンを策定し、従業員に戦略とデザインを作成させることがよくあります。その間、プロセスを監視し、途中で質問があれば支援します。」

民主的経営の答え

「私の部署では、従業員と私は対等であり、そのように扱っています。 私の民主的な管理スタイルには、チームと緊密に連携し、一緒に決定を下すことが含まれます。 私にとって重要なことは、従業員が自分の考えを聞いていること、そして全員が同意するプロジェクトに取り組んでいることを認識していることを確認することです。 これにより、彼らは自分のアイデアが実現するのを見るために努力するときに、モチベーションを感じ、印象的な結果を出すことができます。」

メンタリングまたはトレーニング管理に関する回答

「有能なマネージャーになるには、従業員と強い関係を築き、質の高い仕事を提供し続けるモチベーションを維持する必要があります。 私のメンタリング管理スタイルでは、従業員がやりがいのあるプロジェクトを完了したり、印象的な仕事を提出したりすると、常に肯定的な強化で報酬を与えます. 彼らが圧倒されるプロジェクトを受け取った場合、私は彼らの懸念に耳を傾け、プロジェクトをどのように遂行できるかを決定します。 これは彼らを励まし、快適な環境で強力で印象的な仕事を提供するのに役立ちます。」

自由放任経営の答え

「私の意見では、従業員は自分の仕事が常に監督されていない場合に最もよく機能します。 そのため、私は自由放任経営を採用しています。 社員にはそれぞれ働き方があるので、自分がやりやすいように仕上げていきます。 そして、彼らが私の助けを必要とすることがあれば、私はいつでも彼らを導く準備ができています. たとえば、私はそのスタイルを経理チームに適用しています。 私は彼らが彼らのニーズを満たすためにクライアントと直接仕事をすることを許可し、彼らが立ち往生していると感じたり、何らかの助けが必要な場合はいつでも支援を提供する準備ができています.

お持ち帰り

これで、「あなたの管理スタイルは何ですか?」と尋ねられたときの答えを明確にする方法がわかりました。

準備ができていることを確認するために、簡単に要約してみましょう。

• あなたの過去の監督者が持っていた管理スタイルと、彼らの好きなところと嫌いなところを考えてみてください
• 自分自身の管理スキルと、潜在的な雇用主を支援するためにそれらをどのように適用できるかを検討してください
• 優れたマネージャーに必要なスキルを特定し、それを自分のスキルセットと照合します
• 5つの主なタイプのうち、あなたが持っている管理スタイルを把握する
• 最後に、選択した管理スタイルを使用してストーリーを語り、実際の状況で自分のスキルを紹介できるようにします。

提供されているサンプルの回答をもう一度確認して、自分の回答を完成させる準備をしてください。