賃金格差を解消する時が来ました—開始方法は次のとおりです

公開: 2022-11-22

賃金の格差は拡大しますが、リーダーは職場でこれらの不平等に取り組むことを約束できます。

2020 年の米国国勢調査のデータによると、平均して、米国の女性は男性の 1 ドルあたり 82 セントしか稼いでいません。

18 セントの賃金格差はそれほど大きくないように聞こえるかもしれませんが、すぐに加算されます。 住宅に関して言えば、2021 年の Bankrate の記事によると、そのギャップは 8 か月の住宅ローンの支払いに相当し、2021 年の Experian の調査によると、18 か月の自動車の支払いに相当します。

また、米国農務省の 2021 年 6 月のデータによると、これは、メディケアおよびメディケイド サービス センターの報告によると、年間の医療費の 88% に相当し、4 人家族の年間の食費の 92% に相当します。

そして、リーン インの調査に基づくと、40 年のキャリア全体を通じて、この賃金格差は 100 万ドル以上の収入の損失を意味する可能性があります。 これらのギャップは現実のものであり、実際の人々に毎日影響を与えています。

UKG では、その目的は人です。 UKG は、世界中の何百万人もの従業員、あらゆる規模と業界の組織に給与を支払っている主要な人事 (HR)、給与計算、および労働力管理プロバイダーとして、また女性と多様性のための最高の職場として、この蔓延する問題を変更します。

その結果、同社は「ギャップを埋める」イニシアチブを開始しました。これは、男性、女性、および過小評価されたグループの間で今日の労働力に大きな影響を与え続けている賃金格差を解決することを目的とした、数百万ドルの賃金平等キャンペーンです。

UKG はこれらのギャップを埋めるために大きな進歩を遂げていますが、それは一方的な動きではありません。 世界中の組織がこの戦いに UKG に参加する必要があります。

公平な賃金を求める戦いをどのように支援するか

賃金格差をなくすには、時間、労力、および金銭的なコミットメントが必要です。 賃金の公平性を実現するために組織が実行できる重要なステップがいくつかあります。
彼らの労働力。

UKGのThe Workforce Instituteの雇用弁護士兼諮問委員会のメンバーであるKate Bischoffによると、企業は監査を実施して従業員の報酬のベースラインを確立し、次に年次監査をスケジュールして、企業が目標に向かって順調に進むのを助けることができます.

また、ビショフ氏は、組織は経営陣からの賛同を確実に得る必要があると述べています。 「すべてのポジションに対して市場レートの 75% を支払うなどの哲学を設定し、それを意味します。」

役職の価値を確立するとき、組織は、その中の人々ではなく、役割自体について考えなければなりません。

「候補者の給与履歴は、[現在の] 報酬の設定には関係ありません」と Bischoff 氏は言います。 「報酬とその価値が市場にどのように適合するかを決定するために必要なのは、組織がその地位をどのように評価するかだけです。」

そして、賃金の公平性について考えるとき、企業は従業員が得る可能性のあるあらゆる形態の報酬を考慮する必要があります。賞与やコミッションも含まれますが、ビショフ氏によると、これらは依然として賃金であり、組織全体で真の賃金の公平性を実現するために分析に織り込む必要があります。

リーダーは、スマート テクノロジーが組織の取り組みを支援するさまざまな方法についても考えなければなりません。

「賃金の公平性に取り組むことは、実際には、技術主導の「人間のループ」プロセスで人間と機械の才能を連携させる絶好の機会です」と、Humanity Works: Merging Technologies and People for the Workforce of the Future の著者である Alexandra Levit は述べています。

「人工知能 (AI) アルゴリズムが、主観性と偏見を排除する方法で給与設定を支援できることはよく知られています」と彼女は言います。人々を方程式から除外することはできず、両方のリソースを活用すれば、より高い賃金衡平を達成する可能性が高くなります。」

賃金格差を埋めるために UKG が行っていること

賃金の平等を達成するためのキャンペーンの一環として、UKG は、UKG の給与計算ソリューションを介して、毎年支払われるすべての従業員に対して 18 セントを慈善団体に寄付しています。 .

また、UKG は、女性、特に有色人種の女性、およびその他の伝統的に過小評価されてきたグループに、教育、キャリア、機会、賃金の平等へのアクセスを拡大することに焦点を当てている 4 つの非営利団体と提携しています。Grantmakers for Girls of Color、Lean In、9to5、および表現を再起動します。

「人工知能 (AI) アルゴリズムが、主観性と偏見を排除する方法で給与設定を支援できることはよく知られています。」 - Alexandra Levit、「Humanity Works: Merging Technologies and People for the Workforce of the Future」の著者

この戦いで一緒に

賃金格差を埋めることは大きな努力であり、時には圧倒されたり、ほとんど不可能に思えるかもしれません. しかし、それは一人で行う必要はありません。

UKG のような主要な HR および給与計算テクノロジー プロバイダーと提携することで、プロセス全体を合理化し、企業のあらゆる段階での進捗状況についてより深い洞察を得ることができます。

さらに、UKG 製品スイートは、賃金格差の分析、賃金不足の結果のレビュー、およびその他のミッション クリティカルな詳細への対処の際に、潜在的な偏見や不均衡を軽減するのに役立ちます。 UKG のソリューションとサービスは、本質的に人に焦点を当てて独自に構築されています。

変化の時です

変更が待ち遠しいです。 UKG に参加して、賃金格差を埋めるために働きましょう。 組織が協力することで、すべての人々の賃金の公平性を永続的に確保できます。

記事、インフォグラフィック、ウェビナーなどの追加リソースへのアクセスを含め、賃金衡平をめぐる戦いを支援する方法の詳細については、UKG 賃金衡平リソース センターにアクセスしてください。

この記事は、FORTUNE Brand Studio と提携して作成されました。

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