2021年のトップ採用トレンド

公開: 2020-11-13

来年が適応の年になることは間違いありません。 私たちの仕事のプロセス、旅行の経験、そして私たちの生き方そのものをある程度再発明する必要があるかもしれません。

Covid-19のパンデミックは、他の複数の要因とともに、2021年を奇妙な年にします。この年では、変化を注意深く監視し、最新の開発を常に把握する必要があります。

採用業界はこれらの変化の影響を受けません。 人材プールから面接やオンボーディングまでの採用経験全体は、私たちが慣れているものとは異なって見えるかもしれません。 だからこそ、私たちはトレンドを予測して、先にあるものに備える必要があります。

ここに、世界中の企業に影響を与えると私たちが信じている2021年の最も重要な採用動向のいくつかを示します。

雇用主のブランディングに焦点を当てる

特定の分野、特に技術分野では、適切な人材を見つけることは厳しい競争の問題です。 10年以上の経験を持つ上級開発者を探している場合、競合他社のほとんどが同様の冒険に乗り出している可能性があります。

このレベルの競争では、最高の雇用主のブランディング戦略を持っている企業がトップに立つ傾向があります。

LinkedInの雇用主のブランド統計のUltimateリストによると、候補者の約75%が、ポジションに応募する前に、企業のブランドと評判を確認しています。 つまり、会社のイメージが非常に明確で魅力的であり、誰かがチームに参加するという決定を後押しできるようにする必要があります。

給与、休暇、技術スタックなど、すべてが同じである場合、候補者は、コアバリュー、チーム構造、一般的な仕事の哲学などを検討する可能性があります。 2021年には、物事の競争がさらに激しくなるにつれて、ソーシャルネットワーク、Webサイト、およびすべての公開情報をリホールして、ブランドの声を高める必要があるかもしれません。

HRでのツールの使用

2020年でも人気が高まっていると思われるトレンドの1つは、採用における自動化ツールとAIの使用です。 これは、ソフトウェアを使用して採用プロセスを合理化することの利点を認識する企業が増えるにつれて、2021年に確実に反映される傾向です。

実際、雇用主の72%は、人材獲得が2027年までに自動化されることを期待しています。人材獲得に使用されるソフトウェアは、さまざまな採用プロセスを持つ企業を支援できます。 候補者を引き付けることから、彼らを育て、彼らを志願者に変えることまで。 また、応募プロセスをより簡単かつデジタル化することで、採用プロセスを合理化することもできます。

この分野のもう1つの新しいトレンドは、人工知能(AI)です。 AIを利用したデータ分析ソフトウェアを使用することで、企業は候補者を調達して選別し、面接を簡単にスケジュールすることができます。 記録的な速さで多数の履歴書を処理し、プロセスをスピードアップし、より質の高い採用を生み出します。 これらのツールは候補者情報も保存し、将来のポジションに使用できる効率的なデータベースを作成するのに役立ちます。

在宅勤務スタッフ

コロナウイルスのパンデミックの直接的な結果である重要な変化の1つは、リモートワークの必要性の高まりです。 今のところ、この変更は、企業(財務的観点から)と労働者(柔軟性の観点から)の両方に利益をもたらす可能性があります。 ただし、このモデルの生産性に疑問を呈し始めている人もいます。

リモートワークに伴ういくつかの課題は次のとおりです。

  • コンピュータスキルの必要性の高まり。 自宅で効率的に仕事をするためには、候補者はコンピューターやすべてのデジタルに精通している必要があります。 これは、2021年に最も重要な面接の質問の1つになる可能性があります。
  • 新しいソフトウェアへの投資。 リモートワークがより目立つようになるにつれて、コラボレーションおよび製品管理ツールはすでに人気を博し始めています。 これは市場での競争の激化につながり、価格の変更や新製品の開発につながる可能性があります。
  • フリーランサーの使用。 オフィスでの物理的な存在の必要性はますます少なくなっているので、フルタイムの労働者は、利益を必要としないフリーランサーよりも高価であることがわかるかもしれません。 フリーランサーのスクリーニングプロセスはフルタイムの従業員のスクリーニングプロセスとは異なるため、これは採用担当者にとって新たな課題となります。
  • チームの結束への影響。 在宅勤務がチーム内の人間関係に悪影響を与える可能性があることを認識するために、心理学を専攻する必要はありません。 コーヒー、オフィスランチ、ウォータークーラートークがないとき、人々は接続を維持するための新しい方法を発明する必要があります。

タレントプールは変更されます

HR業界全体が主な目標として効率と時間の節約に焦点を合わせ続けているため、2021年には人材プールへの注目が高まる可能性があります。会社を検索し、以前の募集職種から人材を集めることが、最も効果的な採用戦術になります。

ただし、新しい才能のスカウトは変わる可能性があり、その場所はもはや問題ではなくなりました。 これにより、さまざまな都市や国境を越えた人々を偵察することができます。 通常、人材プールが大きいほど質の高い候補者が増えるため、この新しい開発は、人材プールを全面的に改善する絶好の機会となる可能性があります。

社内の才能もプールに含めるようにしてください。そうすることで、忠誠心と従業員の満足度を高めることができます(水平方向の動きではなく昇進である限り)。

リモート採用が新しい標準になります

世界的大流行がすでに私たちにもたらしたもう1つの傾向は、遠隔雇用の拡大です。 一部の企業はこの新しい現象に気をとられていましたが、他の企業はすぐに適応し、すぐにこのプロセスには従来のアプローチに比べて多くの利点があることに気付きました。

これは2020年の最も重要な変更の1つであり、2021年にはさらに多くの変更が行われる可能性があります。

ビデオ面接とオンラインテストはどちらも候補者のスキルを評価するための確かな選択肢ですが、物理的な面接の対面体験を完全に置き換えることはできません。 採用マネージャーと雇用主は、口頭の手がかりとボディーランゲージの助けを借りずに候補者を見積もるのに苦労するでしょう。

これは、面接では見栄えがするが、仕事に就くと不十分であることが証明されるリスクの高い採用につながる可能性があります。 その場合、多くの企業は、新入社員の技術スキルを迅速に向上させるのに役立つソリューションに投資する必要があるかもしれません。

多様性はここにとどまる

企業はすでに2020年にさらに多様なチームを採用する努力を始めており、2021年にそれが変わる可能性はほとんどありません。企業構造を注意深く観察し、多様な労働力の創出に関して積極的に取り組むことは、雇用の継続的な課題です。翌年のマネージャー。

私たちが「多様性」と言うとき、ほとんどの人は通常、人種、性別、年齢などの特性を考えますが、多様性は多くの異なるスキルを指す場合があります。 優れた企業文化は、さまざまな個性、ソフトスキル、および専門的なバックグラウンドを高く評価します。

多様な人材を採用することで、従業員の満足度が高まり、会社のイメージも向上しますが、ビジネスに測定可能な影響を与える可能性もあります。 たとえば、顧客をよりよく理解し、より多くの視点を提供し、さらにはより高い収益を生み出すのに役立ちます。

言い換えれば、職場の多様性は、従業員、顧客、そしてあなたの収入にとって良いことです。 そして、2021年は多様性の年になるようです。

候補者の経験を優先する

これは、進行中のパンデミックとはほとんど関係のない傾向ですが、過去1年間で人気が高まっています。

あなたの会社との最初の接触から、あなたの候補者は全体の経験を評価します。 候補者はこれまで以上にあなたの評判に大きな影響を与えることができるようになったので、彼らの経験はあなたのブランド認知に影響を与えます。 雇用主のレビューウェブサイトは、この影響が見られる公式チャネルですが、非公式のやり取りと「口コミ」も同様に重要です。

候補者があなたの会社で楽しい経験をした場合、彼らは仕事を受け入れる可能性が高くなり、誰かをオープンポジションに紹介することさえあります。

フィードバックを受け入れて、候補者の話を聞いてください。最終的に仕事に就く人と拒否する人の両方です。 彼らの大多数があなたの雇用経験のある特定の部分が何らかの仕事を使う可能性があると述べているなら-彼らはおそらく正しいので、あなたは問題に取り組むべきです。

ジュニアとシニアの採用の間の大きな不一致

私たちの将来がより不確実になるにつれて、企業は、仕事の経験がほとんどまたはまったくない後輩や最近の卒業生を雇う可能性が低くなります。 後輩を雇うということはリスクを冒すことを意味し、今日のように経済が不安定なときは危険な行動が増幅されます。

これはおそらく食い違いにつながるでしょう。専門家の労働者をめぐる競争は厳しくなりますが、後輩は仕事を上陸させるのが難しくなる可能性があります。 テクノロジー業界では、ヘルプデスクとIT運用の仕事(通常は上級職)​​が他の業界よりもはるかに優れている場合、これは特に明白です。

ジュニアがそれほど魅力的でないもう一つの理由は、彼らのソフトスキルの欠如です。 労働倫理、個人的責任、プレッシャーへの対処などのスキルは、ほとんどの場合、実務経験を通じて習得されます。 したがって、経験のない人が自宅で仕事をしているときに締め切りを尊重し、同僚のために記入できることを雇用主に納得させるには、教育や優れた学業成績の量は十分ではありません。

最後の言葉

Covidのパンデミックは確かに2021年の雇用業界に影響を与える重要な要因ですが、他の傾向は2020年に始まり、来年も続く可能性があります。

これらのトレンドを念頭に置き、私たちが直面する新しい状況に適応することが私たちの仕事です。

ほぼ毎日新しい情報が投稿されているため、翌年の質問に対する明確な回答はありません。

私たちにできることは、プロセスを再評価し続け、候補者の経験を念頭に置いてプロセスを改善し続けることです。


Jakub Kubrynskiは、RealLifeTesting™を搭載した開発者スクリーニングおよびオンラインインタビュープラットフォームであるDevSkillerのCEOです。 彼は経験豊富なJava開発者および開発マネージャーです。 彼は熱心な会議の講演者であり、ビジネスを意識した起業家です。